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Sorgen Sie dafür, dass Ihre Landmitarbeiter in der Nähe großer Geräte sicher sind

Aug 02, 2023Aug 02, 2023

Leider kennen wir alle jemanden, der bei einem Unfall auf dem Bauernhof verletzt oder sogar getötet wurde. Das kommt nur allzu oft vor, da die Landwirtschaft zu den Branchen zählt, in denen es am meisten tödliche Arbeitsunfälle gibt. Laut einer Studie des US Bureau of Labor Statistics aus dem Jahr 2019 ereignen sich auf dem Bauernhof jedes Jahr 573 Todesfälle, das entspricht 23,1 Todesfällen pro 100.000 Arbeiter . Und leider steigt diese Zahl weiter an.

Die landwirtschaftlichen Mitarbeiter sind ein wichtiger Teil unseres Betriebs und ihre Sicherheit sollte für jeden landwirtschaftlichen Betrieb oberste Priorität haben. Allerdings kann es im Handumdrehen zu Unfällen kommen, insbesondere wenn es sich um große Geräte handelt. John Shutske, Professor und Spezialist für landwirtschaftliche Sicherheit und Gesundheitsschutz an der University of Wisconsin-Madison, gibt diese Vorschläge, wenn es darum geht, die Sicherheit Ihres Teams zu gewährleisten.

„Einige Produzenten glauben, dass Sicherheitsschulungen nur dazu führen, dass ihr Team die Augen verdreht, oder dass sie wie Zeitverschwendung wirken. Andere finden es einschüchternd, langweilig oder unnötig. Allerdings muss Sicherheitstraining nicht so sein“, sagt Shutske. „Im besten Fall ist Sicherheitsschulung eine Möglichkeit, stärkere Beziehungen zu den Arbeitnehmern aufzubauen und ihnen zu zeigen, dass Ihnen ihr Wohlergehen am Herzen liegt.“

Er schlägt vor, „Heckklappenschulungen“ durchzuführen, um Unfälle zu verhindern und die Mitarbeiter gut zu informieren. Diese Schulungen müssen nicht unbedingt auf der Heckklappe Ihres Lieblings-Ackerschleppers stattfinden, Sie sollten sie aber regelmäßig auf Ihrem Bauernhof einbauen. Shutske empfiehlt Folgendes für die Durchführung dieser Sicherheitsschulungen:

Halten Sie die Gruppen klein. Arbeiten Sie mit Mitarbeitern einzeln oder in Gruppen von nicht mehr als 5 bis 10 Personen. Dadurch haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, Fragen zu stellen und bei Bedarf Einzelschulungen zu erhalten.

Halten Sie die Sitzungen kurz. Lange, langwierige Schulungen sind oft ineffizient und verwirrend. Stattdessen schlägt Shutske vor, diese Treffen auf nur 15 Minuten zu beschränken und sich dabei auf ein bis zwei Themen oder bestimmte Fähigkeiten zu konzentrieren.

Fragen Sie nach Themenvorschlägen. Es ist wichtig, die Schulungen speziell auf Ihren Betrieb abzustimmen. Fragen Sie die Mitarbeiter, welche Fragen sie haben oder welche Fähigkeiten sie verbessern sollten. Sie bringen möglicherweise neue Ideen auf den Tisch, an die Sie noch nicht gedacht haben.

Stellen Sie Handreichungen bereit. Englisch ist nicht immer die Muttersprache für landwirtschaftliche Mitarbeiter. Erwägen Sie die Bereitstellung von Handzetteln mit Bildern oder Grafiken sowie Informationen in ihrer Muttersprache. Shutske empfiehlt, den Text auf ein Minimum zu beschränken.

Halten Sie die Mitarbeiter engagiert.Sparen Sie gegen Ende der Schulungssitzungen Zeit für Gespräche, Fragen und Geschichten, aber achten Sie darauf, beim Thema zu bleiben.

„Achten Sie auf unerwartete Geschichten oder Ideen, insbesondere auf solche, die sicheres Verhalten möglicherweise behindern, z. B. bestimmte Gründe, warum Mitarbeiter unsichere Abkürzungen nehmen oder eine bestimmte Art von Schutzausrüstung nicht tragen. Dieses Feedback ermöglicht es Ihnen, notwendige Änderungen vorzunehmen. Sie bestätigen auch, dass Sie für die Anliegen der Teammitglieder aufgeschlossen sind“, fügt Shutske hinzu.

Machen Sie regelmäßige Treffen. Während die meisten Unfälle mit großen Maschinen in der Landwirtschaft während der Pflanz- und Erntesaison passieren, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass jederzeit eine Katastrophe eintreten kann. Daher ist es wichtig, regelmäßig Sicherheitsschulungen durchzuführen. Shutske schlägt vor, Besprechungen entweder wöchentlich oder zweiwöchentlich abzuhalten, damit sie für die Mitarbeiter zur Erwartung werden.

Halten Sie die Gruppen klein.Halten Sie die Sitzungen kurz.Fragen Sie nach Themenvorschlägen.Stellen Sie Handreichungen bereit.Halten Sie die Mitarbeiter engagiert.Machen Sie regelmäßige Treffen.